12月23日，農(nóng)發(fā)集團黨委書記、董事長施小東一行到農(nóng)都公司開展年度工作調(diào)研。集團黨委副書記、總經(jīng)理吳高平，黨委副書記張城，黨委委員、副總經(jīng)理張勇，紀委書記許尚金和相關(guān)部門負責人參加調(diào)研。

        農(nóng)都公司匯報了“十三五”以來特別是今年主要工作完成情況、存在的問題和困難，并闡述了“十四五”的初步設(shè)想、2020“項目攻堅收官年”的工作計劃。

        施小東充分肯定了農(nóng)都公司2019年整體工作，并就下一步工作提出要求。他指出，農(nóng)都公司態(tài)度堅定、舉措有力，較好地完成了項目整體建設(shè)、貿(mào)易經(jīng)營等重點工作年度目標，并在推進集團“13225”戰(zhàn)略、黨建工作等方面做出實效，特別是四個“建設(shè)年”。2020年是農(nóng)都產(chǎn)業(yè)園項目決戰(zhàn)決勝年，各方面工作目標、計劃安排需要進一步清晰：工程建設(shè)方面，要為實現(xiàn)2021年春節(jié)前試運營搶抓工期，穿插推進；銷售方面，要努力達成現(xiàn)金流平衡；招商方面，要滿足試運營要求，有大商戶、有亮點、有特色。他強調(diào)，2020年“怎么干”，關(guān)鍵是要圍繞“效益”導(dǎo)向。一是工程建設(shè)、銷售計劃兩方面要快，處理好規(guī)范與效率的關(guān)系，嚴控成本，保障效益；二是項目招商創(chuàng)新謀劃要落地，做好個性與共性的結(jié)合；三是在探索培育期業(yè)務(wù)模式的同時，對已有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要利益最大化；四是要謀劃統(tǒng)籌出效益，做到心里有總賬；五是在內(nèi)部管理、體制機制方面做好文章，產(chǎn)生內(nèi)生動力。

        吳高平點評，用六個字、兩句話來總結(jié)農(nóng)都公司2019年的工作：不容易，很努力。公司能較好完成年初工作計劃，項目建設(shè)、貿(mào)易經(jīng)營等重點工作成效顯著。項目建設(shè)方面，全公司上下付出大量努力，工程進度得到有力保障；自營貿(mào)易方面，逐漸形成實打?qū)嵳莆赵谧约菏种袠I(yè)務(wù)，交出一份較好的答卷；四個“建設(shè)年”推進方面，工作扎實有力，在匯報中逐項有詳細體現(xiàn)。他指出，在2020年短期以及“十四五”中長期，農(nóng)都產(chǎn)業(yè)園項目的關(guān)鍵在于項目運營，要在項目運營中體現(xiàn)競爭力、現(xiàn)代化。農(nóng)都身為省屬企業(yè)要打造兩個平臺：一是作為農(nóng)民與市民的橋梁角色，打造實現(xiàn)人民美好生活的平臺；二是體現(xiàn)集成服務(wù)功能，實現(xiàn)自身發(fā)展，從共享、合作、科技含量三方面突破，搭建項目運營平臺。同時，他對資金預(yù)算、項目招商銷售、日常經(jīng)營等工作提出了具體要求。

        張城要求，農(nóng)都公司通過強化改革創(chuàng)新，建立踏實有效的制度和機制，特別是中層干部每周工作匯報、分管領(lǐng)導(dǎo)點評的短期考核機制，成為加強工作實效、提升工作執(zhí)行力的有力抓手。接下來，農(nóng)都公司要增強黨建工作對中心工作的引領(lǐng)作用，創(chuàng)新干部和人才制度，通過改革出效益、出人才，總結(jié)好的心得、做法，為集團兄弟單位提供經(jīng)驗；將學習貫徹四中全會與企業(yè)治理改革，建立制度、建立長效機制做結(jié)合；做好意識形態(tài)工作，通過提升干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，促進中心工作成效。

        張勇指出，農(nóng)都走到了20周年的關(guān)鍵節(jié)點上，農(nóng)都人凝聚所有的心血，克服農(nóng)都城項目遇到的困難。2020年農(nóng)都公司要從五個方面繼續(xù)攻堅克難，做好項目收官年工作：一是齊，人心齊，隊伍齊，鉚足干勁消滅短板，項目各項工作齊頭并進；二是周，部署、思考要周密，各方面工作未雨綢繆、提前謀劃，確保萬無一失；三是速，項目推進要提速，在保證質(zhì)量的前提下創(chuàng)新方法搶抓工期；四是斷，公司黨委工作要決斷、果斷，要下定決心推動有利于項目建設(shè)、招商、銷售的工作，牢牢把握市場機遇；五是防，解決好法律風險、市場風險等問題。

        許尚金要求，農(nóng)都公司要運用好以黨建、紀檢工作促進企業(yè)發(fā)展的手段，以黨建抓隊伍，以隊伍抓發(fā)展。圍繞城市廚房、共享廚房概念，保證招商的高質(zhì)量，裝修設(shè)計的高質(zhì)量，運行品質(zhì)高質(zhì)量，與其他綜合體形成差異化競爭；項目團隊要有農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)頂級專家參與企劃、咨詢等環(huán)節(jié)，保證專業(yè)化運作；通過打造數(shù)字化“農(nóng)發(fā)·城市廚房”品牌，形成完善體系和可復(fù)制模式，永續(xù)企業(yè)發(fā)展。

        集團各部門負責人就農(nóng)都公司人才隊伍建設(shè)、工資總額統(tǒng)籌規(guī)劃、信息化建設(shè)等工作提出要求和期望。